｜當按下開始鍵時｜我在 ＃小設計公司的生存之道 寫過類似的話，“不要把設計當成創作，要當成生意，因為只有成為生意時，我們才可能成為創作。“好了～我們按下開始鍵時就代表我們沒有退路了，這是我當時的心境，我要租一間辦公室、要開始有設備、要請人、要行銷，這些都是成本，甚至一包衛生紙都是你的成本。一旦我們開始有成本時，那麼就是壓力的開始，所以我們開公司時第一個想法是”案源的衝刺“，在經過這麼多年的磨練之下，我真正體會到的是”學會避險才是營收的開始。“我相信很多人都把衝高營業額當成公司的年度目標，但在初成長的公司千萬不要這麼做，道理很簡單，在沒有足夠的準備金及防災能力時，”避險下紮實接案才能真正存到第一桶金。“＃台灣青年創業失敗率高達百分之九十＃當年我怎麼失敗的 就慢慢看我之後的發表了。

｜人脈管理企劃書｜我在 ＃小設計公司的生存之道中 提到最最最重要的就是“人脈的經營及管理”，其實我書中雖然提到“自媒體”來協助自我宣傳的重要性，但回歸到最初衷，說穿了誰給你案子做，跟你關係好的人、跟你是朋友的人及真正關心你的人。如果你只是要到一個大老闆的名片了，跟他握手以後，就是朋友了嗎？不～你們只能算是點頭之交罷了，那不是你的人脈。從現在開始，著手寫下你身邊具有影響力且跟你關係不錯的朋友，而要注意我提到的 ＃有影響力的人 ，這並不代表社經地位的人，而是真的到 ＃必須時刻可以幫到你的人 ，影響力不是影響別人，而是能影響到你的人，就算在你“迷惑時”你把你打醒的人，這些人都對你有這絕對的幫助。

｜那一年的小時光｜21歲我剛退伍，在廣告製作公司工作，薪資很低1萬8，我記得我第一次拿到薪水後，就去配了一副新眼鏡，現在回憶起時光，我居然發現那段時間最快樂。如果有讀過我以前高中的故事，我曾說過“膠卷女孩”的故事，那麼21歲時有一個小插曲，“麵包女孩”，這個是我從沒提過的事。話說麵包女孩正到不行，我經過父親公司時就會看見這個麵包店的女孩，因為168的身高，正到我就直接進去買麵包（我不愛吃麵包），有一天我再走了進去，我說“嘿！小妹～跟妳買麵包的發票讓我中了2,000塊。“她面無表情地對我說：「站到櫃台這邊來！」，我一開始不知道，她突然說：「客人買麵包，你是不會幫我把包裝包一下啊！」就這樣，謝謝光臨、歡迎光臨，就是我下班之後的無薪工作。很開心的陪著她一起下班，騎著機車去買很喜歡的路邊攤，然後去河堤開心地吃著，但始終她沒答應願不願意跟我在一起。一晚在河堤聊天時，她跟我說～你堂弟說你的薪水很低喔，我說對啊！我堂弟薪水是比我高，但他是領我爸的薪水，我沒在我爸公司做事啊！但為什麼要討論這個事？！她大概說出了一堆家裡的事情，我一直很仔細地在聽，但我沒有很大的起伏，最後就送她回家，至此很長一段時間就不再連絡了，那年我21歲，她18歲。不知道經過幾個月的時間，她約我碰面，說她準備好了，我們可以在一起，我說我真的很喜歡妳，當時妳酷爆了，要我做什麼事的“無給職”麵包店員我都願意去做，我也十分相信這麼美麗的妳，撩妳的也不少，妳會願意選我，是我榮幸，但“流言蜚語”是致命傷。有些時候感覺變了，麵包也不對了，因為沒有人因為麵包而屈領1萬8的，何況你們喜歡這樣數字定義人，對我來說是一個傷，對於我身後沒有家業基礎的人更傷。她非不懂世事，但我確實也講得太直覺，但我當時到22歲時，已經是這個薪水的十幾倍，但我沒有想告訴她，因為數字跟存款真的無法代表人真正的快樂。“我重視的是妳知道我的本質善良嗎？”我今天接觸的人哪一個不是身價多少、社會地位又多少、日進千萬斗，這都比不上我拿到第一筆薪水換了一個眼鏡的快樂。藍正龍跟大S的交往，大S總是要表現出最美的一面給藍，但藍說～“我要的是最真實的妳“ – 他的分手宣言曾指出這樣的話語。我不否認，父親對我意義重大，近期不少好友一直問我可以了嗎？可以趕緊談下一步嗎？很多～很多，但 ＃人生假期 讓我思考一下，我其實喜歡上這樣低調的生活。有那麼一天我還是敢的，奶茶、美酒，妳的美麗及電話號碼，只是我現在40好幾了，反而都變成是阿姨來問我罷了….＃小設計公司的生存之道

｜瀟灑的失敗｜在 ＃小設計公司的生存之道 一書中，有一小段不是我親手寫的，而是編輯用 QnA 的方式，然後模仿我的筆法創造出來的新寫法。對於“失敗論”我特別提醒編輯，要用灑脫樂觀的方式來撰寫，我自序裡寫了一句：「好好享受失敗中的榮耀吧！」我十分深信，你我他的生命中，很多人都是以“非自然方式選擇結束生命“，我一下子就跳到最”沈重“的議題，因為今天的新聞。”我在書中沒說的事“ – 沒有真正的失敗，只有不變的執念那次我聽我好友的演講，他知道公司問題出狀況時，他覺的他當下馬上心肌梗塞起來，這是一個打擊，錢財問題事小，而是明天他要怎麼面對員工？他說轉念很重要，他誠實的告知，但也說明公司的困境，把公司未來計劃告訴員工，讓員工認股，反而讓員工投入資金，他不執念借款、也不執念收掉公司，他先了解自己公司的價值，儘管是失敗的公司。（他說沒想到是他的員工救了公司）“我執是一件很可怕的事” – 我曾經掉入的空間幾乎可以說是憂鬱症跟一切病痛纏身了，你沒有一切但還有自我價值，問題是你願不願意重新開始，還有最重要的自我價值，很多人看最近彭恰恰新聞，我覺得酸民會說，不過就是遇到一個金主罷了。也許彭恰恰40多年的生命裡沒有很成功的投資理財，但他進入了每一個世代的記憶，自然有人相信他的價值，懂了嗎？這就是他的資產，且來自於願意相信他的人脈，所以真的是彭恰恰一個人的魅力就可以了嗎？背後原因我們當然不知道，但一個66歲的人都願意相信自己，我們不願意相信自己嗎？2.4億～對世界富豪來說就算賠了也是不痛不養，對彭恰恰來說就是生命了，對於今天的艾先生呢？所以我從來覺得失敗並不是一件難以啟齒的事，當你失敗了～且敢勇於面對，看到精神了，價值自然來，艾先生的堅持在執我的當下，沒人拉他一把好可惜，40歲太年輕了。（但很多事實我們外人不足以評論）＃司馬懿被諸葛亮耍著玩的時候還是個標準的俗辣＃但他最後建立了晉朝統一三國＃活下去才有機會

｜熱忱後的夕陽｜最近經過母校，復興商工現在都大推“美術實驗班”（即代表升學班），我們是職業學校，當時美工科存在的用意不是升學，而是培養出本職技能，所以我們都在高強度的三年中畢業，主旨在畢業後能找到工作，至於升不升學，就看自己意願了。缺工與缺料，大概是我這幾年最大的嘆語吧！好的師傅難尋，找到的卻不敢用。看著那些日漸凋零的師傅，我常在想他們還能做多久？有些腦筋動得快的人，開始在外面開啟技職專班，為什麼會缺工，簡單說就是專業技職的斷層，政府開始往菁英教育走的方式是錯誤的，雖然大學學歷的變多了。但實際上這些工程技職的專業才是維持穩定的收入，所以我們設計師常常在笑稱，我們都在幫師父賺工資，而我的月收還不見得比他們高。設計師感覺是一個很虛的名詞，畫圖、估價及工程管理，最重要的是責任，現今網路的發達，業主的知識增加的很快，設計師在顧好自己的本能同時，要更快的比業主知道更新的資訊。年輕時，我總有很高的熱忱，就算一天只睡不到四個小時，我都很拼的工作，有一個很重要的重點，我很喜歡我的工作。這兩年的缺料尤為嚴重，業主問我為什麼一個馬桶都比日本的貴，台灣什麼都靠進口啊，加上大家都很重視用外來品牌，自然成本就高。其實疫情這兩年多來，並不缺案，而是不敢接，除了缺工以外，工程文化的改變，薄利時代確實來臨，就漸漸失去熱忱了。當一個工作失去原本有的熱忱的時候，就是思考轉型的時候了！＃我一直在思考中

｜我的左右腦轉了一個彎｜我在我的 ＃小設計公司生存之道 中提到，因為對岸的創業失敗，回台後我的美術指導的工作是回不去了，所以才選擇最接近我原來的工作的室內設計。而對於我來說，其實我從來沒有喜歡室內設計這個工作，因為看似極為美學的工作，卻需要極大量的字數及計算作為基礎，這跟我以前美術指導時期，可以天馬行空的隨意改變，完全不同。創業至今 18 個年頭了，直到幾年前我才驚覺，我都在用“創作者思維“在做室內設計，其實這非常要命與危險，而室內設計最大的罩門是不能量化。（這個最基本的商業模式反是系統傢俱有優勢）而最為重要的是，室內設計師還必須承擔最大的責任，細節過多、內容過多，雖然每一樣看似都有利潤，但也都存在著風險，這也就是為什麼室內設計那麼多的糾紛產生，因為室內設計不是一個好生意。年過40以後，我告訴我告訴要改成左腦看事情，而且趁此公司改組狀態下，我要創造出“產品”這個東西，所以我的書中不斷的提出 ＃模組化 這個概念，開始重視數字規劃、營運模式及商業結合，才可能改變或有新概念去成就這個產業。＃其實市場上的設計公司百分之90都用錯誤的模式經營＃也用了錯誤的行銷模式